例えば、営業は「つらく、ストレスだらけの仕事」だと思っていませんか？
新規開拓のストレス
商談、プレゼンのストレス
目標達成のストレス
つらいけど、このストレスを乗り越えないと成果は得られない。
そのように考えていませんか。
私もそのように考えていました。
ところがあるとき、「そもそも、ストレスが生まれること自体に問題がある」
と気づきました。
ストレスは、プロセスの良し悪しから生じています。
新規開拓のプロセス
商談・プレゼンのプロセス
目標達成のプロセス
これらのプロセスを改善すれば、ストレスは発生しません。
そして、改善された精度の高いプロセスは、
行動の「量（新規開拓）」と「質（商談内容）」の
向上をもたらします。
結果として、「量（案件数）×質（成約率）」の
大幅UPをもたらします。

つまり、実務におけるプロセスの精度が高いか低いか、
そのバロメーターになるのがストレスです。
担当者が感じるストレス
顧客が感じるストレス
お互いにストレスを感じなければ、
プロセスの精度が高い状態と言えます。
この状態のときに、顧客が増え、売上が増えていきます。
顧客も売上も増えない会社は、人が問題ではなく、原因はプロセスです。
その原因の見直しをしない、できないのです。
そもそも、どのように見直せばいいかもわからない。
個人から組織まで業務プロセスを見直せば、成果は歴然です。

以下は、私の個人的な成果の一例です。
・開設以来、1年以上も契約０件の支店で全国No1の営業成績を残す。
・新卒入社した上場企業で、営業マン6年間のうち3年間で、
先輩も含む全社員で「営業成績全国1位」。
・支店長としても「年間業績達成率全国１位」で表彰される。
・転職した３社にて、30代で「営業マンから役員」へと昇進。
・業態の違う複数の事業を統括、営業利益1億など200%増収に導く。
・社員4名の事業を、40名・売上10億に成長させる。
・多くの新規事業を立ち上げ、グロース・黒字化させる。
・新サービスを、1回の商談で、九州の約500店舗に一括導入に成功。
・上場企業と交渉、100億円の資金枠を調達し「企業再生」事業に新規参入。
・起業した会社は、わずか２名の社員で「誰も損せず、苦労せず」の仕組みで、
関東３０地域、３千店舗のネットワークを構築。
　・・・等々。
また、責任者・役員・社長としては、
約20種の事業（うち半分が新規事業）を推進し、収益を築きました。

これらすべては、適切な「プロセス」の構築＆実践の賜物です。
ごく平凡な私でも成果を残せたのは、プロセスの重要性に気づいたからです。
どのように検討すべきか（分析プロセス）
どのように対応すべきか（行動プロセス）
このプロセスの組み立てには、ノウハウと経験が必要となりますが、
1度組み立てさえすれば、あとはその通りに実行するだけで、
個人の受注件数UPはもちろんのこと、
会社の経営強化・業績改善も無理なく実現します。
スポーツの世界でも練習メニュー（練習プロセス）を変えただけで、
成績が大幅ＵＰすることがあるように、
会社経営においてもプロセス見直しによる業績の大幅UPはあります。

弊社は営業プロセスから事業再生・経営強化の為の経営プロセスまで、
必要な経営実務の仕組み作りを行います。
そして、実践し・業績UPを実現するまで伴走するのが基本スタイルです。
世の中の企業は「しゃべるだけのコンサル」を求めてはいません。
再現性のある「仕組み」を求めているのです。
弊社は、成果を生み出す仕組み（プロセス）を構築し、提供いたします。

おかげ様で、営業代行会社からの講演依頼や、
公的機関や企業再生ファンドからも経営が悪化した会社の立て直しを依頼されています。
今後は、より多くの中小企業の皆様に、
業績向上の王道である「仕組み（プロセス）構築」に、
取り組んでいただきたいと願っております。

お気軽にお問い合わせください。
 
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