読み始めたら、止まらない？？
ここに書かれていることすべてに取り組んだら、安定経営間違いなし？？
【悩み・課題】
経営資源とは、「ヒト・モノ・カネ・情報」であるが、中小企業においては、以下の課題がある。
● 「ヒト」に関しては、大企業に比べて、人材の獲得が難しい。
● 育成体制が不十分で、スキルの高い人材も限られる。スキルの共有がされていないので、一部のスキルの高い人材に依存し、その人材が退社すると業績が悪化するリスクが高い。
【アドバイス】
経営資源の中で、もっとも重要なのが、「ヒト」です。
企業の成長＝ヒトの成長です。
● 弊社の代表は、「新卒採用支援」事業、「転職支援」事業の経験・実績があります。つまり、採用のプロフェッショナルです。しかも、顧客は中小企業がメインでした。人材採用にお悩みでしたら、ぜひ、ご相談ください。
● 業務プロセス、営業プロセスなどをしっかりと構築すれば、中小企業においても、人材育成・スキルの共有は実現いたします。
【悩み・課題】
営業利益は黒字だけど、借入返済の負担が大きい。
資金繰りが、かなりヤバイ状態です。
【アドバイス】
金融機関へのリスケは交渉されましたか？
銀行の担当者との関係がよくないのでやりづらい？
中立的な立場の第３者を介して、返済緩和の交渉をしていく方法がございます。
さらに、公的機関を利用して、上記の交渉を行う方法もございます。お気軽にご相談ください。
【悩み・課題】
営業のガンバリで、売上が増えているのに、現預金が増えない・・・。
キャッシュが厳しい 経営が続いています。
【アドバイス】
受注から入金までの期間が長く、受注に伴う材料仕入れが増えると、その支払で、現金が減っていきます。
つまり、受注すればするほど、現金が減っていく・・。
入金・支払の計画（キャッシュフロー計画）をしっかり作成しないと、ドンブリ経営・黒字倒産の危険が増します。
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