このような会社にピッタリです!

すべてのサービスは、御社の状況・事情にあわせてカスタマイズされます。また、導入いただいても売上・成約率などがアップしなければ意味がありません。よって、精度を高めるために、とことん実践と現場にこだわります。その為、実際の現場に同席・同行させていただきます。現場を知り尽くして改善点をつぶしていき、さらにPDCAを繰り返して成果のあがるプロセスに仕上げます。
なお、下記のような会社にピッタリのサービスもございます。

営業担当がいない/これから営業組織をつくる

例えば、起業して間もないスタートアップ。
例えば、いつもの取引先から継続して仕事があり 営業組織がなくてもなんとかきた会社。
しかし、このままでは新規顧客は増えない。
やはり、営業専任担当が必要だ。
とはいえ、営業力のない担当では戦力にならない。
どうせなら、 "稼ぐ営業組織”を作りたい。
しかし、そんな組織を作れる自信がない・・。
このような会社にピッタリのサービスです!

 
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社長ひとりで、これ以上やるのは限界だ!

営業も社長。現場も社長の指示がなければ動けない・・。
資金繰り、従業員採用、何から何まで社長。これでは会社ではなく個人商店。だから、社長の限界が売上の限界。売上が頭打ちとなり、いつ下降するかわからない。社員20名以下の会社にみられる「あるある」です。会社が生き残っていくには社長と同等以上の働きができる「右腕となる人材」が必要です。
このような会社にピッタリのサービスです!
また、事業承継を円滑に進めて、後継者の育成も頼みたいというケースにも最適なサービスです。

 
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課題や悩みの相談にのってくれるだけで助かる

全社で改革に取り組むなどは不要。経営上の「ちょっとした悩み」や「今まで経験のない課題」に対して、実践的なアドバイスや解決方法が欲しい。自分の考え・判断が正しいのかを確認する為のディスカッションができる相手が欲しい。すぐに対応しなければならない問題が発生した時に相談できると助かる。社長は孤独です。悩みや弱みを社員や外部と共有できません。安心して打ち明けられる相談相手がいると心強いはず。常に不安なく経営に邁進できる環境を整えるのは必要経費です。
社長をマンツーマンで応援するサービスがこちらです!

 
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売上を増やす為の「本物の営業会議」にしたい

営業会議といっても「状況報告」だけの「報告会」になっている。何をすべきか、どのような一手を打つべきかなどの成約につながる戦術検討の場になっていない。正直、業績を上げる為の営業会議の運営方法がわからない。「会社の成長は営業会議にかかっている」と言っても過言ではありません。右肩上がりで成長し続けている会社は営業会議の中身もバッチリ!「小さな会社でも営業会議は重要なの?」との疑問には、「ハイ!小さな会社こそ業績に大きく影響いたします!」と回答いたします。「本物の営業会議」に参加したことがなければわからないのは当然です。
売上を増やす「本物の営業会議」を実現するサービスがこちらです!

 
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